Inhaltsverzeichnis
Wann Szenariotechnik?
Die Szenariotechnik entwickelt anhand von Annahmen und der Analyse möglicher Einflussfaktoren Prognosen für den zukünftigen Projektverlauf. Eine positive Projektion (Best Case) zeigt den idealen Verlauf unter günstigen Annahmen, eine negative Prognose (Worst Case) die Entwicklung unter denkbar ungünstigen Annahmen.
Wann Scenario C Niedersachsen?
Überschreitet in einem Landkreis oder einer kreisfreien Stadt an drei aufeinanderfolgenden Tagen die Sieben-Tage-Inzidenz den Schwellenwert von 165, dann müssen Kindertageseinrichtungen und Schulen ins Szenario C wechseln.
Wie klären sie die Szenario-Analyse?
Mit der Szenario-Analyse klären Sie die Aufgabe, die Art des Szenarios und den Zeithorizont, den Sie betrachten. Außerdem ermitteln Sie, welche Einflussfaktoren für die zukünftige Entwicklung wichtig sein könnten.
Was ist erforderlich für die Anwendung der Szenariotechnik?
Für die Anwendung der Szenariotechnik an sich ist keine besondere Qualifikation erforderlich. Beim Einsatz im Kostenmanagement (etwa in der Expertenschätzung) sind Kenntnisse der verwendeten Projektkostenarten und deren Berechnung hilfreich, um die Szenarien mit Kosten zu bewerten.
Was zählt zur Aufgabenanalyse bei der Szenario-Technik?
Zur Aufgabenanalyse bei der Szenario-Technik zählt, dass Sie zu folgenden Aspekten zunächst Informationen zusammentragen und festhalten: Zu Beginn befassen Sie sich mit der gegenwärtigen Situation Ihres Unternehmens und seiner Stellung in der Branche und im Vergleich zu Wettbewerbern.
Wie verwenden sie die Szenariotechnik im Team?
Wenn Sie die Szenariotechnik im Team durchführen, dann können Sie hierfür die Methoden “ Workshop “ und “ Moderation einer Arbeitsgruppe “ entsprechend anpassen und verwenden. Um alle Beteiligten auf den gleichen Kenntnisstand zu bringen, beschreiben Sie den Ausgangszustand, d.h. die aktuelle Situation des Projekts.