Inhaltsverzeichnis
Was ist ein Verhaltensziel?
Verhaltensziele sind kaum messbar jedoch beobachtbar. Sie beschreiben das gewünschte Verhalten in der Zukunft. Wir empfehlen, das zu beurteilende Verhalten sowie beobachtbare Kriterien festzuhalten. Es macht Sinn, die Kriterien gemeinsam mit dem Mitarbeitenden zu erarbeiten.
Was ist ein Messkriterium?
Ist eine Prozessdefinition geschaffen, die gemäß den Anforderungen des Monitorings der Stammdatenpflegeprozesse strukturiert ist, geht es im zweiten Projektschritt darum, die Kennzahlen für Qualität und Effizienz der Stammdatenpflegeprozesse zu definieren und festzulegen.
Was ist ein Ergebnisziel?
Ergebnisziele sind meist weiter entfernte Ziele. Sie beschreiben einen bestimmten Endzustand, ein Ergebnis zu einem Zeitpunkt X, welches wir anstreben.
Was ist ein weiches Ziel?
Als „weiche Ziele“ werden häufig in der Terrorismusbekämpfung ungeschützte oder unter normalen Umständen nicht zu schützende Ziele genannt. Dies sind meist Orte des öffentlichen Lebens mit vielen Menschen oder weitreichende wichtige Infrastruktur.
Was ist das Zielkreuz?
Das Zielkreuz ist eine Methode zur Definition eines Ziels. Es visualiert mit seinen Quadranten die vier Aspekte eines Ziels: Leistungsumfang, Qualitätskriterien, Stakeholder und Nutzen.
Was sind gute teamziele?
Gut gesetzte Ziele motivieren die Teammitglieder und steigern das Engagement. Teamziele stärken den Zusammenhalt und die Teamkultur. Gemeinsame Ziele bieten den Kern und Sinn der Zusammenarbeit, besonders, wenn sich die Einzelnen mit den Teamzielen identifizieren. Das erhöht die Transparenz in der Zusammenarbeit.
Welche Verhaltensziele sind messbar?
Verhaltensziele sind kaum messbar jedoch beobachtbar. Sie beschreiben das gewünschte Verhalten in der Zukunft. Wir empfehlen, das zu beurteilende Verhalten sowie beobachtbare Kriterien festzuhalten. Es macht Sinn, die Kriterien gemeinsam mit dem Mitarbeitenden zu erarbeiten.
Was ist sinnvoll bei der Formulierung von Zielen?
Es ist sinnvoll, bereits bei der Formulierung der Ziele Massnahmen sowie Messkriterien für jedes einzelne Ziel zu formulieren. Der Mitarbeitende hat so die Möglichkeit zu prüfen, ob das Ziel für ihn realistisch zu erreichen ist. Beispiele von Arbeits- und Leistungszielen:
Was sind Zustands- oder Verhaltensbeschreibungen?
Mit Zustands- oder Verhaltensbeschreibungen lösen Sie derartige Fälle, die nicht mithilfe der bereits aufgezeigten Lösungen in eine präzise Zielvereinbarung umgesetzt werden können. Diese verbalen Darstellungen fordern die Investition von viel Zeit und Überlegungen.
Wie funktioniert die Skala bei der Zielvereinbarung?
Bei der Ankoppelung von Vergütungskomponenten an die Zielvereinbarung ist die Skala zudem mit monetären Beträgen in Verbindung zu bringen. Führen mit Zielvereinbarungen erfordert einen gewissen Aufwand von beiden Seiten. Doch der Mitarbeiter gewinnt Orientierung und Sicherheit im Hinblick auf die Richtigkeit seines Verhaltens.