Inhaltsverzeichnis
Was ist Ihre Rolle in einem Team?
Beschreibung der Teamrollen
- Plant: der Neuerer/Erfinder.
- Resource Investigator: der Wegbereiter/Weichensteller/Organisator.
- Co-Ordinator: der Koordinator/Integrator.
- Shaper: der Macher.
- Monitor Evaluator: der Beobachter.
- Teamworker: der Teamarbeiter/Mitspieler.
- Implementer: der Umsetzer.
- Completer: der Perfektionist.
Wie Team zusammenstellen?
Bei der Zusammenstellung von Teams sind insbesondere folgende Eigenschaften der Teammitglieder für die Leistungsfähigkeit relevant:
- Anzahl an Personen im Team. Hier geht es etwas vereinfacht ausgedrückt um die Frage „Viel bringt auch viel!
- demographische Merkmale.
- Kompetenzen der Teammitglieder.
- Persönlichkeitsstruktur.
Warum schlüpfen Kinder in andere Rollen?
Kinder schlüpfen bereits im Kleinkindalter im spielerischen Tun in andere Rollen – sei es Mensch oder Tier, reale Person oder Superheld. Dieses Spiel mit verschiedenen Identitäten unterstützt Kinder beim Aufbau eines Selbstbewusstseins und des eigenen Ichs. Dabei sind Rollenspiele immer auch kooperative Spiele.
Was sind die Teamrollen im Teamentwicklungsprozess?
Richtig angewendet, helfen die Teamrollen im Rahmen eines Teamentwicklungsprozesses bei der Analyse von Leistungsdefiziten oder Konflikten in Teams und stellen einen wichtigen Schritt hin zu einer guten Lösung dar. Zudem geben sie eine Idee darüber, in welche Richtung eine persönliche und fachliche Weiterentwicklung sinnvoll ist.
Was sind typische Probleme in Teams?
Typische Probleme in Teams. Ein ineffektives Team hat normalerweise ein größeres Ungleichgewicht bezüglich notwendiger Rollen, z. ein Koordinator mit zwei dominanten Machern: In diesem Fall erhält der Koordinator nicht die Möglichkeit, seine Rolle auszufüllen und es gibt vielleicht Richtungsdiskussionen.
Wie kann ein Team gut funktionieren und effektiv arbeiten?
Ein Team kann auch dann gut funktionieren und effektiv arbeiten, wenn nicht alle neun Rollen besetzt sind. Das Modell ist keine Gebrauchsanweisung für gutes Teamwork, sondern vielmehr ein Ansatz, der dazu animiert, sich mit der Diversität beziehungsweise Heterogenität einer Gruppe auseinanderzusetzen.
Was ist der treibende Kraft im Team?
Der Macher kann auch als treibende Kraft im Team bezeichnet werden. Er übernimmt schon früh Verantwortung und arbeitet unter Druck besonders gut und konzentriert. Der Umsetzer sorgt dafür, dass alle Entscheidungen, die man im Team trifft, letztlich auch wirklich in die Tat umgesetzt werden. Seine große Schwäche ist mangelnde Flexibilität.