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Wie ist das Agile Manifest entstanden?
Das agile Manifest: Wie alles begann… An genau so einem Ort ist das agile Manifest entstanden. Im Februar 2001, fanden sich 17 IT-Spezialisten und Software Entwickler in einer Skihütte in Utah, USA zusammen,um Ski zu fahren. Heute gilt das agile Manifest als Ursprung der agilen Projektarbeit.
Was sind die agilen Werte?
Offenheit, der Wunsch zu lernen, Toleranz und Vielfalt, Selbstverpflichtung, Fokus und Mut sind die Basis für erfolgreiche agile Teams. Dabei erfordert die Umsetzung und konsequente Anwendung dieser agilen Werte ein wenig Achtsamkeit und den bewussten Umgang miteinander.
Welchen Leitsatz enthält das Agile Manifest?
Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.
Was sind agile Prozesse?
Agile Prozesse sind feedbackgetrieben, d. h. sie leben vom Austausch im Team und mit Kunden. Anstatt ein Ziel von vorne bis hinten durchzuplanen, ist Agilität mit dem Golfspielen zu vergleichen. Der agile Manager arbeitet schrittweise (inkrementell) und wiederholend (iterativ).
Warum agile Produktentwicklung?
Durch eine agile Produktgestaltung sinkt die Gefahr, am Vertrieb und an den Kunden vorbei zu entwickeln. Im Vergleich zu klassischen Entwicklungszyklen können Lösungen bereits früh am Kunden und im Vertrieb getestet werden. Ergebnisse und Optimierungspotenziale lassen sich direkt im nächsten Sprint einarbeiten.
Warum agile Werte?
Agile Werte geben somit Orientierung und Schaffen Gemeinsamkeit, Bindung zwischen Menschen, die Neues schaffen. Die agilen Managementmethoden passen daher nicht in die klassische, tradierte Managementlehre und den darauf aufbauenden Methoden, Weltbildern und Menschenbildern.
Warum agile Prozesse?
Vorteile der agilen Methode sind: hohe Flexibilität bei Prozessen. Software kann in Schritten entwickelt werden und nicht linear. günstiger für Unternehmen, da Fehler schnell behoben werden können.